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集团公司9月生产调度视频会议要求 提振精神 努力工作 合力攻坚
时间:2020-09-14 阅读:次

9月11日上午,集团公司9月生产调度视频会议在503会议室召开。会议指出,今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情考验和经济下行压力加大的严峻形势,集团上下勠力同心,坚持一手抓疫情防控、一手抓生产建设,坚决贯彻落实党中央、贵州省委“六稳”“六保”要求,各项工作有序推进,主要经济指标到达预期,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。在今年剩下的3个多月时间里,各部门各单位要按照集团党委工作部署,坚持目标不变、任务不减、要求不松,统筹好经营管理各要素,助推集团公司高质量发展和品质路司建设。

主会场现场

集团公司领导班子成员廖柳、计中彦、高绚、许正高、刘贵蜀、田洪松和黄任远等出席会议并对相关工作进行安排部署。

党委书记、董事长廖柳在讲话时充分肯定集团公司今年1-8月取得的成绩,同时要求提振精神,努力工作,合力攻坚,抓好生产。要坚持发展第一要务,严守安全生产红线、底线,同时多措并举抓好各项改革,决战决胜脱贫攻坚,认真编制好集团公司“十四五”发展规划。

廖柳讲话

廖柳指出,必须向改革要活力。要进一步统一思想,提高认识,勇于担当,坚定不移地实施创新驱动发展战略,金沙百家乐游戏中心:释放更强增长动力。要努力在危机中育新机,于变局中开新局。要改变机关作风和用人机制、收入分配制度,做到干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减,在改革中激发活力。

必须向经营要发展出路。当前,要在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,紧紧抓住国家补齐基础设施建设短板的历史新机遇,切实抓好区域经营和全面经营,做好基本盘,在进一步做大企业规模的基础上,推动企业更加快速、更加高质量的发展。

必须向现场管理要信誉。做好在建(项目)就是最好的营销。既要加强项目现场管理、文明施工和安全质量、品质工程建设,树立企业形象和声誉;更要搞好施工组织,强化成本管理,真正做到开源节流、降本增效。集团分管领导和各分子公司、项目部以及相关业务部门要深入学习、研判合同条款、成本测算、方案策划等,争取效益最大化。

廖柳强调,要进一步防范风险,特别是资金和安全管理等方面的风险。工作中,必须坚持“一岗双责”,把风险进一步细化、责任进一步明确,真正记在心上、扛在肩上、落实到行动上。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。廖柳强调,要切实加强集团党建和党风廉政建设工作,坚持服务生产经营不偏离,为集团公司做强做优做大提供坚强的政治保障。

计中彦主持会议并提工作要求

党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持会议并对集团公司1-8月的生产任务完成和经营情况、财务管理、新开工项目管理和计价、劳务队伍管理以及相关项目移交、奖项申报等工作作了强调和细化安排。

设在集团公司23楼的分会场

集团公司其他领导分别就巡察“回头看”、坚决制止餐饮浪费、扶贫领域工作作风和腐败专项治理、国庆中秋节假日廉政纪律、海外和省外项目管理、地方国省干道建设以及设备物资管理等分管工作作了具体安排和部署。

会上,工程管理部通报了7、8月份目标任务完成和成本控制等情况,脱贫攻坚办公室汇报了扶贫工作情况,质安部、财务部、设备物资部分别对相关工作提出建议和要求;各分子公司、项目公司和营运高速公司汇报了7、8月份工作开展情况。

大南二总包部通过视频汇报工作

各分公司经理、党总支(支部)书记,子公司董事长(执行董事)、总经理、党总支(支部)书记,项目公司总经理、支部书记和机关职能部门负责人参加会议,已连接视频会议系统的项目公司、总包部通过视频汇报工作或参会。


来源:集团公司

文/图:华舸 田备

初审:易兴华

编审:邹兵




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